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原标题:这是一部关于乔布斯的纪录片,乔布斯传

浏览次数:141 时间:2020-01-02

李开复新蒲萄京网站 1

必须告诉大家,这是所有中文书里最有料也最好读的一本乔布斯评传。

今天,国内互联网产业如火如荼,千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格那样引领时代潮流的人。在所有伟大的硅谷创业英雄里,乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。

道理很简单,没有乔布斯,今天的世界就一定是另一副模样;没有乔布斯,就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;没有乔布斯,今天我自己可以随时打开iPad上微博、玩「植物大战僵尸」的快乐生活就至少要被推迟3年!

有趣的是,我自己的职业生涯,竟偏偏和乔布斯擦肩而过。1990年,我放弃卡内基·梅隆大学的教职加入苹果公司的时候,乔布斯已经被自己亲手创建的苹果无情抛弃。造化弄人,当我于1996年离开苹果追寻更广阔的职业发展时,距离后来乔布斯重返苹果只有短短6个月的时间。

1998年,我已经决定回中国为微软创立中国研究院。一天,刚回到家,太太就告诉我:「有一个叫史蒂夫的人给你打电话。他好像一直问你为什么去微软,为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们聊了有大概15分钟吧。」

「是哪一个史蒂夫啊?」我一头雾水。

太太想了一会儿说:「想起来啦,他叫史蒂夫·乔布斯。」

原来给我打电话的正是已经重掌苹果CEO大权的乔布斯。我赶紧拨通了他的电话。

「你为什么不回苹果工作呢?」乔布斯在电话那头问我。

「史蒂夫,我离开苹果已经两年了,我根本没有想过这件事。」我说。

「听着,这无关紧要啊。我知道你,你以前的员工都觉得你是个好老板,他们对我说,应该把你搞回来!去微软之前,你来这里看看好不好?」乔布斯说。

「对不起,史蒂夫,我已经接受了微软的职务了。」

「听起来,你决心已定?」

「是的。」

虽然我没有答应他的邀请,但是乔布斯的爱才之心还是让我感动。今天,在创新工场,在与无数年轻人一起创业、一起追随理想的过程中,我一直告诉那些有激情、希望改变世界的年轻人,你们每个人都应该读一读乔布斯,都应该认识一下真实的乔布斯。

但我发现,目前的中文图书里,虽然打着乔布斯名号的书多如牛毛,但没有哪一本让我特别满意。翻译过来的英文书,原书内容即便非常优秀,但侧重点不完全适合国内读者,参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。国内作者有关乔布斯的书则以生拼硬凑「攒」出来的居多,许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。

非常希望有一本中国作者写给国内读者看的,素材丰富,可读性强的乔布斯的书。这个想法与王咏刚和周虹写一本最新、最全、最好的乔布斯评传的想法不谋而合。王咏刚和周虹既是乔布斯迷,也是与我合作多年的作者兼编辑,他们曾为我的《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师,对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本书真是再合适不过了。

为了让这本书更成功,我利用我在苹果工作时以及在IT界和投资界积累的关系,帮助王咏刚和周虹联系到了十几位曾与乔布斯有过直接、紧密工作联系的朋友,包括苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师,以及熟悉乔布斯的其他朋友。通过对这些朋友的深入采访,许多此前连我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解释了人们困惑已久的谜团;有些故事则因为出自旁观者的客观视角,估计连乔布斯自己也不会向媒体透露。

有了这些「独家爆料」式的第一手素材,再加上王咏刚和周虹细致的整理、考据和武侠小说式精彩的叙事文笔──这是真的中国人以符合中国人习惯的方式写的书。毫无疑问,这本书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

最后提醒大家,乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势,也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮,一边又用超强的感染力激发员工的工作热情,更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格,一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。

读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚:乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到,乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求;但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论,比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等,完全可以学习和借鉴。

乔布斯本身就是一个传奇,比任何虚构的小说都更精彩!

愿更多的人从这部传奇中受益!

2011年7月

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致谢

感谢乔布斯乔帮主。没有乔帮主30多年来一以贯之,不改变世界决不罢休的神一样的「气场」,我们就不会爱上那个被咬了一口的苹果,更不会没日没夜地收集一切与乔帮主相关的素材,用中英文做大量采访,不厌其烦地考据每个时间和事件──感谢上帝,感谢乔帮主,写一本尽量真实、好看,又不像官方传记那样以歌功颂德为主的书,不容易呀!

感谢开老师李开复。没有开老师一直以来的大力支持,我们根本就没可能获得那么多第一手的精彩故事,也没可能把这项看似不可能完成的写作任务坚持到底。

感谢开复引荐的将近20位苹果前投资人、前董事、前高管、前员工。除了正文中提及的一些名字外,鉴于他们中相当一部分人不愿公开姓名,只好在这里一并对他们说:谢谢了,没有你们,就没有这本书里的精彩故事!

感谢中国果粉领袖、乔布斯通、创新工场的投资经理张亮和黄继新,他们为本书提供了价值连城的素材与建议。

感谢创新工场的陶宁、王肇辉和马晓红,作为本书的第一批读者,他们为本书提供了至关重要的修改意见。

感谢apple4.us团队核心成员、著名80后设计师「飞猪」林嘉澍(@flypig)和王俊煜(@junyu),他们为本书提供了宝贵的专业支持。林嘉澍还亲自为本书设计了漂亮的封面。

王咏刚、周虹
2011年7月

史蒂夫的价值

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没有同情心的教徒

他在工作上非常的严苛,在公司的管理和规章制度方面也特立独行。陆坚告诉记者乔布斯对吸烟深恶痛绝。很多公司规定不能在房间里吸烟,到外面就可以。但苹果不是这样,在苹果的停车场都不可以抽烟,要是抽烟的话,一定要到苹果的园区外面,要到真正的公共马路上面,所以在苹果抽烟的人有种过街老鼠一样的感觉。

其他素材(比如中国的描述中国的员工以及中国的污染)也就没有什么特别的地方了。所以这个片段也一定没有颠覆传统电影的价值。我发现真正有趣的片段就是他在日本的那段时间。对于叙述史蒂夫去日本的画面,不仅让人感觉放松,那一刻他让人感受到了那么一点同情之心。然而对于苹果在中国所有的产业,他从来没有去看过,从来!

红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏认为苹果的百年基础已经打下,相信他未来会走得很远,能够给消费者带来非常惊喜的产品。

在日本找寻平静

从苹果一代、二代、三代,到麦金塔、iMac、Macbook、Macbook Air,再到IPOd、iTouch、iPhone、iPad,苹果公司几乎每一款产品都会热卖,而乔布斯那一身经典的黑色上衣、有力的手势,也每次都让苹果的粉丝们为之疯狂。

开始的时候,我们并没有可以设计,只是想充分利用好一些素材。但在最后,的确有一个宏大的设计在里面。

随后,乔布斯创办了NeXT公司,以惨败告终;接着,他又买下了皮克斯动画公司,最终依靠《玩具总动员》大获成功。在皮克斯上市后一年,命运似乎给乔布斯开了个玩笑,处于破产边缘的苹果公司想起了乔布斯这位创始人,又把他给请回了公司,出任临时CEO,这时,距离他被赶出苹果已经过去了12年。

The Verge:你刚才说这不是一部讲述技术的电影,而是一部介绍苹果产品价值以及乔布斯回归所带来的价值的电影。而且你重点阐述了他是如何用自己超前、叛逆的价值观去控制这么一个庞大的体系,而他也不需要用他之后的价值去维护那个属于他的庞大体系。或许是我想多了,我认为,当一个人频繁地涉及苹果的事,他就会非常有魅力。

《乔布斯》的作者里德??卡赫尼说,乔布斯没有沃兹尼亚克的技术,但是他有与人交流的能力,社交能力,让大公司和他做生意。

我的意思是,其实这样做很危险:当你在公司设计一个营销策略的时候,你仅仅围绕这个人所给你的素材从而探索未来,并且告诉你,下一步,你会得到什么。所以一旦当这个人离开的时候,必然整个公司都将陷入一种失落的境地。乔布斯就是这样一个成功的人。但这却对他希望苹果能在世界上立足来说却不是一个很好的做法。他的离去让大家都感到悲伤,其中一个很重要的原因就是,是他将个人电脑的发展与人类紧密连接,从而改变了整个时代。所以这部电影一定会让大家有不一样的感觉是因为这部电影描述的不仅仅是史蒂夫本人。

盛大多媒体创新院院长,前苹果公司员工陆坚说,如果今天苹果不犯什么错误,以现有的产品在升级和迭代的过程中,也许市场占有率会下降,因为有像安卓的竞争。但从一个投资者来说,还是很有把握它的营收会继续增加,所以在他现有的产品线上应该没什么问题。

The Verge:在电影的结尾,你也讲述了一些苹果爱好者,以及乔布斯的一些传奇故事。下周我将会去参加苹果的手机发布会,不过我认为在许多方面,苹果公司已经完全变成了另一家企业,虽然他们的产品非常的好,但是……

除了信任问题,苹果还面临着严峻的竞争问题,诺基亚和微软结盟了,谷歌也和摩托罗拉结盟了,在智能手机的市场版图上,只有苹果显得形单影孤。

“曾经有人问过我这样的问题,‘如果他还活着,我会问他什么问题?’如果我有机会问乔布斯一个问题,那应该会是‘你的价值是什么?’这个问题围绕在电影当中一直不断地重复,也借由乔布斯本人提出。他一直不断地去谈论苹果公司所拥有的价值。虽然Gizmodo(苹果4手机泄露图片的网站)事件不足以成为苹果公司的大事件,但是这对于乔布斯的价值观有着重要的意义。在那段沃尔特·莫斯伯格/卡拉·施威谢的录像中,他们和乔布斯谈论关于苹果手机泄露事件时,他只说了句:“是的,随便吧”但是他还是骂了该死的。当他快死的那一刻,他会不会想用他所剩下的时间再将当初那些Gizmodo里的人全部人肉出来呢?”

有一个非常明显的区别就是1997年后的苹果和1985年前相比,1997年苹果内部是井井有条的,而且乔布斯的很多命令不再是朝令夕改了,而是有相应的规划。1997年之后,乔布斯和内部的几个巨头之间的关系处理的非常好,那几个巨头都非常的精心敬业的为苹果贡献自己的力量。

The Verge:你认为苹果的质量在没有乔布斯把关下能成功吗?

从8月25号开始,《经济半小时》栏目也在网上展开了调查,征集网民对乔布斯离任的看法,截止到9月2日下午六点,一共有35921名新浪网友参与调查。63.5%的网友认为,影响很大,乔布斯是苹果灵魂,苹果将失去灵魂;23.8%的网友认为,乔布斯离职对苹果无影响,苹果还是那个苹果,产品线路已规划好;12.7%的网友认为苹果的未来难以预测。腾讯网调查结果与之类似。不难看出,多数的网友认同乔布斯对苹果有无可替代的影响力。

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乔布斯带领苹果创造了一次又一次的辉煌,但是,笼罩在苹果头上的并非都是光环。苹果公司连续多年高速发展,到现在正是如日中天的时候,在这样的时刻,乔布斯的辞职,带给我们的除了有对苹果所取得成就的赞赏,更重要的是,也促使我们去审视苹果辉煌背后的隐忧。

Gibney: 亦明亦暗吧。你在片头听到的"Tambourine Man"和片中人们举着蜡烛和ipad来看,这些并不是作秀或者讽刺。人们对乔布斯是有真感情的。我们的确找到了一些重要的人,他们都曾和斯蒂夫有过接触。其中就有美国证券交易委员会的证词,这帮助我们形成了本片的大体架构。有一段视频是在史蒂夫和硅谷一个小团体谈话时拍的,当时他竭尽全力地思考,让人印象深刻。在谈话结束时,他说我们都在表层之下,我们要贡献的是不曾表现出来的东西。

在公众面前,乔布斯充满个人魅力、举手投足尽显风范,然而,在熟悉乔布斯的人眼里,乔布斯却也有使人几乎疯狂甚至崩溃的一面。盛大多媒体创新院院长陆坚,曾经在苹果公司前后工作了八年,在苹果专业视频工程部担任主任工程师。在一次苹果公司内部的专利颁奖会上,他和乔布斯都作为专利发明人坐在了台下,大会结束后,他请乔布斯一起照了一张合影,而摄影师说了这样一句话:“陆坚,你的胆子真大,你竟然敢要求和乔布斯照相。”这一句话,让刚进入苹果工作不久的陆坚,感受到了员工对乔布斯极强的敬畏。

纪录或者拍摄任何关于乔布斯题材的内容都是一件令人敬畏的壮举。沃尔特·萨克森所撰写的《乔布斯传》成为2011年最畅销的书籍,而布伦特·施伦德和里克·特策利在四年后才撰写了《成为乔布斯》,更别提即将上演的,由艾什顿·库奇主演,丹尼·鲍尔导演的乔布斯电影了。还有其他的一些类似的纪录片,都详细地介绍了生命中最伟大,最传奇的英雄们。

“日本战略之父”大前研一的看法最为悲观,在他看来,在失去乔布斯之后,苹果的辉煌将无法延续。苹果的商业模式就是自己定义一个世界在运转,不兼容,不可持续。

新蒲萄京网站 ,他们无论对于产品还是对于这个人都拥有着一份至深的感情,以至于无法容忍任何形式的批评。

乔布斯对细节的苛刻和对完美的追求最终成就了苹果。甚至让死对头——微软的创始人比尔??盖茨都赞口不绝。比尔??盖茨说,他很欣赏史蒂夫的品位,这是与生俱来的,他对人和产品的选择以及处理的方式都不一样,这很神奇。

Gibney:我看到的并不比别人多,而且我同意你说的,早起的乔布斯和后来的乔布斯,太不一样了。Brent Schlender and Rick Tetzeli(译者注:fastcompany的编辑)在《Becoming Steve Jobs》一书中就描述了这样的变化。 但我认为促使人们对他认知发生变化的是权力,他拥有了足够的权力来控制人们的言论。他在小心翼翼扮演他的角色。

乔布斯辞职是一个时代的结束,他带领苹果在科技产业书写的神奇能否续写?这牵动了全球业界和消费者的心,在探究乔布斯的辞职会带走什么之前,先回顾乔布斯给苹果带来了什么。

Gibney:我觉得他们可以。这是一个汇集了很多有大智慧人才的大企业。然而他们将不得不为自身的改变而谋求一条出路。但他们也很难保证每次都能打出漂亮的本垒打。你不得不去到终点,在旗帜周围再去打上几杆。不过在苹果公司还是能找到乔布斯当初留有的一点冷酷和无情,保留着这个传统这可能并不是件好事。

即便是面临来自微软和谷歌等IT巨头的竞争,乐观派也认为,苹果目前的实力足以应付这些竞争。

对于创业,乔布斯绝对是个天才。因为当你在使用这些产品的时候,你在某种程度上会对它有一个更高层次的设想。马丁路德金,甘地,罗莎•帕克斯,爱因斯坦,他们都有“不一样的思维”。但是事实上,苹果的方法也不是与众不同的。从公司的角度来看,他们也没有认为有什么不一样。可是当史蒂夫用他的禅宗学去融入他的创意,让他的产品变得不一样,产品的设计非常漂亮,它们会自然地与客户相连接,让客户极度地想拥有它们。

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史蒂夫·乔布斯经常被人说就是一个XXX,虽然他做了太多让人感到钦佩的事情。但是这并不意味着他是一个值得受人敬仰的人。特别是因为史蒂夫·乔布斯是硅谷人,所以他成为了一个巨大的风向标,乔布斯所能做到的一切瞬间变成了所有硅谷人也应该做到的。如果史蒂夫对员工苛刻,那么你也应该对他人苛刻。——因为那是成功的关键!所以这不是一部大满贯电影——它其实表达的是对他本人生活的反思,以及这些对于我们所产生的意义。”

出于自己的喜好,就制定极为严格的规章制度,这对乔布斯来讲只是家常便饭。苹果公司内流传最广的,是关于乔布斯电梯裁员的故事。

Gibney:我认为史蒂夫作为苹果公司最伟大的小说家,他让他的产品拥有了大量的曝光率而得以存活,他不是一个能去驾驭产品的人,他选择走在两条路的中间,况且苹果公司也拥有许多高端人才为他创造高效率的工作。

今年8月25号,美国苹果公司董事会宣布,CEO史蒂夫??乔布斯辞职,改任董事会主席。消息一出,业界一片哗然,因为人们已经习惯把乔布斯看作苹果的精神领袖和象征,他被形容为业界20多年来最成功的CEO,离开了乔布斯,苹果,还会像以往那样创造出一个又一个神话吗? 继任者Tim Cook还能让苹果轰轰烈烈多久?乔布斯卸任CEO之后,对于苹果未来的走向,人们的观点大相径庭,有人认为苹果还会延续辉煌,有人却认为苹果将会失去现有的光环。

虽然我不在场,可是有许多人告诉我,史蒂夫好像不是每天都进办公室,他不会告诉我们哪些事将会发生,或者说这些事将会有怎样的进展。他就像是一个乐队里的队长,而且他明白乐队里有非常优秀的音乐家,这点是非常重要的。但是我也认为他决定将它推向公众的视线,这个观念也非常重要。另一个非常重要的点就是让公众认为乔布斯能做任何事。他就如同首相,能够看透未来,他只要晚上回家,坐在家里想像一下,下个产品是什么,并思考一下新的技术,并将如何被制造和设计。可在我看来完全不是这么回事。史蒂夫不是一个真正意义上的发明家,他是一个小说家,他所编写的故事会让全世界都听到。

北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋说,要透过一种现象去找到它的真正的源泉,找到它本质的东西。所以乔布斯离开苹果,大家应该更好的重新认识苹果光环的后面到底还有哪些真实的故事。

The Verge:我发现小说家这个主题在电影里出现过好几次,但是我认为电影里所告诉我的是“史蒂夫是一个非常了不起的小说家,可是在产品背后不会有更多的驾驭能力。——这个主题比电影里提到的任何内容都要清晰。是不是因为他本身就是一个没有特别规定题材的电影?

陆坚说,乔布斯做临时代理CEO的那段时间,他还是比较随便的,经常在公司里面会见到他,他和员工还是比较密切接触,因为当时他做了很多调研,然后把产品简化做了很多工作。

制造故事的人

乐观的人认为乔布斯已经为苹果公司的后续发展奠定了坚实的基础,而悲观的人则认为失去了乔布斯的苹果将不可能成为一家百年老店,因为他们坚信目前没有人能够超越乔布斯。以一个人的命运来决定一个顶级公司的前途在工业化革命之后几乎是史无前例。因为苹果代表创意产业。传统的工业时代,核心产品可以延续百年,无论是可口可乐还是路易威登,工艺和配方不但可以一成不变,而且可以成为彰显历史和文化的精彩片段。而其管理模式和经营模式通常不会因为掌门人的更迭而出现大的变化,他们要做的就是守住家业。但是科技创新产业颠覆了这一切,个人烙印被赋予了更加重要的含义。从这个意义上来说,乔布斯开启了一个新时代的来临。蒂姆库克或许永远都不会像乔布斯那样赢得拥趸者得崇拜,但是善于管理和运营的库克有可能让始终剑走偏锋的苹果以一种更加稳健的方式在未来赢得更多人的心。

在导演亚历克斯所指导的纪录片《史蒂夫·乔布斯:机器人生》 接近尾声的时候,呈现给观众们的是一个空白的苹果手机屏幕。在这个黑色光泽的屏幕表面反射出了一些乔布斯的画面,渐渐地画面切换变成了吉布尼——这是对于吉布尼这部纪录片题材的肯定:我们终将生活在机器里。

管理的混乱,最终让乔布斯昔日的合作伙伴——斯卡利无法忍受,1985年5月,斯卡利联合董事会进行投票,正式剥夺乔布斯在苹果公司的工作。刚刚过完30岁生日的乔布斯,就这样被赶出他倾注了所有心血的苹果公司。

“当我开始拍摄这部电影的时候,我第一个接触的人就是劳伦娜·乔布斯。看上去她似乎也是有这个意愿想和我们交流的,或者说至少我们非常渴望与她进行交谈,不过她最后还是决定退出。而且事实上,之后我听说她和许多类似的人有所接触,并让他们不要告诉我。这个事情确实给我们造成了一定程度的困难。有趣的是,在拍摄进入尾声的时候,无论是当初拒绝我们的劳伦娜还是苹果公司,他们都用另一种奇怪的角度看待我,认为我其实是没有继续去追究或探寻这一切。”

然而,神话也有结束的一天。2011年8月25号,苹果公司董事会却突然宣布,CEO史蒂夫??乔布斯辞职,COO蒂姆??库克接任苹果CEO一职,并加入董事会,乔布斯则被选为董事会主席。

在日本有许多禅宗佛教徒从本质上与乔布斯和他的法西斯建立了和平的关系。如果你深入研究禅宗佛教,你就会明白禅宗是不会让你变得残酷和执着的,但是如果你在某些方面所采取行动而忽略了其他所有,那么他也允许让你这么做。乔布斯对于禅宗也是这么理解的,所以他制造的产品是如此的美丽,如此的优良,真正的吸引到了人们以至于改变了这个世界。禅宗鼓励信徒,如果你集中精力去做一件事,那就一定要做好,其他的一切都是废话。这有可能也是他接受禅宗的其中一个理由。乔布斯曾经直截了当地说:“让我抛头露面去捐钱,简直就是在浪费时间。”他认为他的精力应该全部花在制造完美的商品上,但是大家的焦点却都在说这个教徒没有同情心。他的工作就是制造最好的商品——去他妈的一切!

后乔布斯时代,苹果能否延续辉煌?

硅谷之神

澳门新葡新京app可靠吗 ,乔布斯的离去对于苹果公司来说也是一场冒险,最大的风险在于继iphone、ipaid之后,苹果能否延续传奇,推出革新性产品,让人们不断吃到更新鲜的苹果。对此,人们的看法各有不同。

“计算机已经成为了人类的一部分,而人类也已经成为了计算机的一部分。乔布斯非常睿智,他懂得如何去制造一台私人的电脑。ipod是这么多苹果产品中最富有智慧的结晶。因为它不仅仅只是一台放音乐的机器,而是人们希望拥有展现自我的电子产品。到目前为止,对于乔布斯的离去我们依然感到沮丧,因为周围已经没有人去谈论这些。我认为史蒂夫·乔布斯最大的过人之处在于他其实是一个故事的制造者。对于他的离去我感到很难过,因为再也没有人能和我们讲那些故事了。

早在苹果公司创立之前,乔布斯就告诉过别人,他的梦想是改变世界。正是为了实现这个梦想,1983年,乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰??斯卡利加入苹果,说出了那句著名的极具煽动性的话——“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”正是在这个梦想的作用下,乔布斯对公司产品的细节有着近乎苛刻的要求。

其实在某种程度上看,苹果对于这部电影的反应和表现与山达基教对于《拨开迷雾》这部电影的反应和表现是一致的,他们的本意都是去尽力地维护这份忠贞:我们是你坚强的后盾。苹果公司一切都是完美的。不要去过多在意那些在银幕背后的人。因为他们无论对于产品还是对于这个人都拥有着一份至深的感情,以至于无法容忍任何形式的批评。为什么就应该那样?即使我们对于苹果的某些技术领域表示非常的钦佩,可为什么我们不能讨论苹果在中国的员工报酬是多么的微薄?为什么不能讨论那里的工作环境是有多恶劣?”

王咏刚说,很多人都说乔布斯历来就是个暴君。在Macintosh时代,他除了对人不尊重、脾气暴躁以外,他是一个基本不太懂管理或者说完全按照自己脑子的思路去为所欲为的一个人。Macintosh团队的很多人都在后来的回忆录里说,乔布斯最大的一个诟病就是朝令夕改,今天让别人干一件什么事,明天马上就变了,这件事是团队受不了的。

Gibney:鲁宾斯坦乔恩经常会去中国,当他坐在3B的位置换到3C的时候,空姐就会说:“等一下先生,你就不想去坐你常坐的那个位子吗?”

神州数码董事局主席郭为表示史蒂夫??乔布斯在退任CEO之前,已经帮助苹果打造了非常强有力的竞争力,他所打造的无论从移动互联网还是从云计算的角度来看,都是短期内别人无法超越的,所以这种竞争力会推动整个苹果公司有一个非常高速的发展和成长。

The Verge:许多真实的故事也没有被公诸于世。特别是那些决策都是围绕着之后没有在市面上销售的产品而展开的。

北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋认为,在四大手机操作系统中,现在唯独苹果是单挑,所以在乔布斯以后,库克怎么继续是很值得我们去关注的。在智能手机终端操作系统这样的一个竞争激烈的市场当中,苹果如果单挑行不行?苹果在乔布斯之后需不需要结盟,和谁去结盟,恐怕都是库克应该考虑的问题。

“一个没有同情心的教徒”这是亚历克斯·吉布尼在制作史蒂夫·乔布斯的电影时所认识到的。

苹果公司对乔布斯的依赖实在是太明显了,自从2003年媒体披露乔布斯患上胰腺癌以来,乔布斯多次因病离开公司,而他每一次的离开,都会使苹果公司的股价产生大幅波动。这一次更是如此。乔布斯在8月25号宣布辞职后,苹果股价当天盘后一度大跌7%。

Gibney:对于我而言,无论是他还是他的成长都是最引人注目的事情之一。我认为,他用他那些反传统文化的价值观所做出的一些行为,能给人留下更深层次的价值。即便他认为他并没有在这些价值观中得到什么。坦率的说,他都还没有被完全被世界所认同便离开了人世。如果他还活着,他会不会和沃兹一起制作蓝盒子?是不是到最后他还在追查Gizmodo网站的那几个家伙?你认为谁还有像他这样有着售卖蓝盒子般的叛逆精神,比为此骄傲,同时也能相信苹果在这样的信念下仍然存在?这就是勇敢的创业理念。可惜苹果做不到,乔布斯没有办法让这两者完美的想融合。

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他的工作就是制造出伟大的产品-去他妈的一切

在苹果公司流传着关于乔布斯偏执,坏脾气,甚至专横的各种桥段。陆坚说所有跟他有非常近距离工作关系的人,被他说得都掉眼泪。但最后很多说明他说的这些都是对的,或者说推出这个产品最后是非常成功的。他就是非常直,比如说他有时听一个汇报,一门技术汇报,他就会非常不客气的说,我认为这是垃圾。

The Verge:这是一部暗黑系的电影,从电影音乐来看,情绪并不那么积极。

截至今年8月份,苹果公司累计卖出了1000万部iPad、1亿部iPhone和2亿7000万台iPod。这个辉煌的成绩让苹果公司从当年的一个小作坊一度超越埃克森??美孚,成为全球市值第一的公司,也让苹果公司和乔布斯一起,成为IT界的神话。今年4月13日,乔布斯再一次登上《时代》周刊的封面,在过去27年的时间里,这已经是他第七次成为《时代》周刊的封面人物。乔布斯引领苹果走向的卓越甚至神奇,为他和苹果引来了无数的粉丝。

你可以在书面文字里放入的素材却不能真正放入电影中,也就是说,你可以在这里获得如同法医鉴定般仔细的材料。而在电影里,你必须用一种不同寻常的方式去审视它。如果你追溯到乔布斯退位的时候,那么那时你确实可以在福布斯的杂志上看到完整的事件。但是你却看不到史蒂夫对于美国证券交易委员会的讽刺和各种不怀好意。我最喜欢的片段之一就是,当一个委员会的工作者问他:“下一步你将会怎么做?”他回答:“下一步,我将会在委员会里寻找下一任的CEO。”然后那位工作者问:“那结果如何?”乔布斯用轻蔑嘲讽却暗淡的眼神看着他,说道:“没有合适的人选。”在电影里,这名员工和乔布斯对话所传达给你的信息量,是将他们写进书里所不能呈现的。

虽然电梯裁员的故事没有最终得到证实,但这个故事起码反映了一点,那就是员工对乔布斯的畏惧。而对苹果公司来说,比让员工畏惧更加糟糕的,是乔布斯在管理上的幼稚。

The Verge:关于乔布斯的生平,很多记者都是从苹果早期员工和NeXT的员工那里寻找突破口,乔布斯似乎是无力控制他们言行的。但自从乔布斯回归苹果之后,情况就不是这样了。我们很难看到一个真实的他。你也会遇到这样的问题吗?

GOOGLE公司软件工程师王咏刚在过去一年中,采访了近20位苹果公司的高管,工程师以及熟悉乔布斯的朋友,在今年出版了《乔布斯传——神一样的传奇》。王咏刚说,为什么iphone只保留了一个按纽?乔布斯要iPhone面板上只有一个圆按钮,当时所有设计员都说不可能,因为要做那么多功能,而且要解决那么多的问题。乔布斯每次脸色很冷的把他们打发回去让他们自己找办法。

吉布尼制作了多部被高度赞赏的好文,他设法在乔布斯一生所经历事件的大框架内,为自己雕刻出了一个巨大的空间。他勾画了一个“大胆,辉煌,无情”的乔布斯作为叙事的背景,并用自己的创作流程将他描绘并展现出来。其最后的效果就是细致入微,并有效地记载刻画了乔布斯以及类似于你我这样的苹果客户。

乔布斯卸任的消息一出,媒体报道铺天盖地而来,几乎每个听到消息的人都受到不小的震动。

“有些时候,当你的道路中充满路障和阻碍,你就会发现一个更有趣的路线,它就成了你旅程的一部分,去探寻哪些人会与我们对话,又有哪些事会将我们带到那些我们本来不会和他们交流的人身边。鲍勃·贝勒维尔(1982-1985 MAC工程总监)就是一个最经典的例子。我们与他接触并让他成为一个角色,很大一部原因是因为我们发现,乔布斯在日本期间与他相处了很长一段时间。但是直到我们与他沟通后才知道,就因为这段经历,给他带来了巨大的影响力。所以我认为有些时候,当你被拒绝的时候,困难险阻就会将把你带到其他有趣的地方。

王咏刚告诉记者电梯裁员传说是这样的,乔布斯只要进到电梯,如果有员工进来他不认识的话,他就会问你叫什么?你在这儿做什么?你在这儿做这个东西有什么意义?你做这个东西有什么这个优点和缺点?如果员工在电梯里,那么小的一个空间里不能在十几秒内迅速的准确地回答乔布斯这些问题,乔布斯就会说你被裁员了,明天你不要来上班了。

信仰与囚笼

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Gibney:有时我认为把素材从电影里剖析出来是件好事。当你听到乔恩鲁宾斯坦谈论关于怎样把ipod推出市场的时候,就应该很清楚他们在做一个音乐播放器。但他们还不知道怎么样才能把它做出来,直到乔布斯找到了一个小型的驱动器。不过它被一笔带过了,因为这部电影不是讲述产品的技术,也不会去阐述这些产品是如何被发明制造的。我所描绘的更多的是它的价值。而且电影里面所描述的关于员工如何工作的画面也是一带而过的。

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“以这样的方式结尾不仅仅是对于乔布斯,也是对于我们。对于乔布斯电影结尾的方式,其实是没有一个定论的。因为最后它抛出的是个问题:“对于这些设备,我们是如何定位自己与他们的关系的?这部电影反应了乔布斯与公司以及他所遇到的人是怎样的一个关系?”
权力改变了乔布斯:吉布尼访谈摘录

在了解过苹果公司的历史之后,所有人都会发现,苹果的成功几乎是乔布斯自己一手缔造的。人们不禁发出疑问,一个乔布斯为什么会有这么大的能量,他到底是个什么样的人呢?苹果公司创立后三年,也就是1979年从红杉资本获得了风险投资,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏曾经和乔布斯参加过一个共同的会议。他告诉记者,乔布斯与很多优秀的创业者一样,富有激情而且关注细节。

我认为当乔布斯重回苹果公司的时刻是非常值得众人去观看的。许多人都称他们为“梦幻组合”,苹果或许真的因为乔布斯的回归而重新回到了当初。我认为那个场景在电影里被呈现的时候,即使作为一个解说员,我都不得不说:“我记得这个”,我感觉在那一刻,所有人都能能身临其境。

《乔布斯传——神一样的传奇》作者王咏刚表示,如果他是蒂姆库克的话,他首先面临的是信任和支持问题。以往乔布斯一句话就可以否定一个创意,如果换成蒂姆??库克说创意不行,底下员工会质疑他的判断,会怀疑如果乔布斯在是否会做同样的判断。这是一个非常本质的信任问题。

The Verge:听起来确实有吸引力。只是我之前从来不会用这种角度去看。蒂姆·库克一直回去中国,他也一直会谈论这个国家。

然而,悲观派的态度截然相反,他们的首要共识是,继任者蒂姆??库克与乔布斯相比,实在是太不起眼了。类似的接班事件也在微软发生过,但那时的鲍尔默在微软内部已经是能与比尔??盖茨平起平坐的明星,因此交接工作非常平滑,而对于如今的苹果而言,情况完全不同。

“日本让史蒂夫似乎放下了一点他的防护铠甲,这是件有趣的事。不过他不是很迫切的希望留在日本,他也可以呆在其他的国家。所以这样一个角度的故事相信没有人会对此感兴趣。如果乔布斯去日本是有些缘由的,那这样就更容易让他和别人建立一些人物关系。”

沈南鹏表示一个创始人肯定会对一个企业的战略有很大的影响,但世界上很少有这样一个经过这么多年以后对他的创始人还有这么大依赖性的公司,这是非常非常少见的。

“我从山达基教的电影《拨开迷雾》中走了出来,可仍然沉浸在乔布斯的电影里,在这部电影里我是不会诋毁苹果公司的任何一名员工的,但是我也会揭露一些事实。这让我从中明白了一个道理,是关于信仰与囚笼的想法,而这方面拉里(赖特)在他的书里也提到了很多(《山达基教:好莱坞,信仰与囚笼》)。有些人会因为强烈地信任某事而被囚禁。因为他们不能接受会有存在缺陷的可能。

事实上,乔布斯的辞职是在意料之外,情理之中。自2003年10月《财富》杂志披露乔布斯患上胰腺癌以来,乔布斯先于2004年7月接受胰腺癌手术治疗,又在2009年4月进行了肝脏移植手术。就在上个月的17号,苹果公司的员工再度收到乔布斯的请假邮件,原因依然是健康问题。这一次,他最终彻底辞去了CEO的职务,乔布斯给人们留下的,更多的是对苹果的重新思考。

苹果公司联合创始人史蒂夫??沃兹尼亚克说,你得认识史蒂夫??乔布斯,因为他懂得电子产品,他会通过在屏幕上的闪光、数字,告诉大家在玩什么东西。

机器人生

随后,与被赶出苹果时判若两人的乔布斯甚至多次在媒体上获得年度最佳CEO的头衔,表明了业界对他管理能力的认可。在苦心经营14年之后,乔布斯成功把苹果打造成了一个涵盖软硬件,同时在音乐播放器、手机和平板电脑三个领域称雄的庞大帝国。然而,另外一个问题随之而来,他的光芒似乎太耀眼了。

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乔布斯说,他改写了电话的定义,一个iPod,一个电话,一个上网终端,这不是三个东西,这是一个,它就是iPhone。

Gibney:他们的产品确实非常好,我对于苹果手表确实非常感兴趣。可是我不想再去添加一些我之前没有准备的的东西。

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苹果公司的标志是那个著名的被咬了一口的苹果,乔布斯的辞职也让苹果看起来真的像缺了一些什么,然而他终于暂时放下公司经营的重担,可以专心养病了。接下来,看蒂姆??库克的了。

也许是经历了太多的挫折,乔布斯回归苹果之后,脾气与1985年之前发生了很大变化,管理能力也与之前有着天渊之别。

惠普全球副总裁张永利告诉记者,乔布斯离职对IT产业的发展可能是一个损失。

1980年,苹果公司在华尔街首次公开募股,不到一个小时就卖光了,年仅24岁的乔布斯成了百万富翁。

曾剑秋说,他觉得一个公司,甚至一个国家,依赖于某一个人,是一个很值得去深思的问题。在一个企业的发展过程当中,如果单纯依赖一个人,应该是很难持久的。因为人说不定什么时候就会生老病死,发生一些事情。

神州数码总裁郭为表示,最遗憾的事情就是没有机会见到乔布斯本人。因为在他心目当中,苹果,特别是乔布斯本人是他们内心世界的一座高峰,就像珠穆朗玛峰一样。

辉煌背后的隐忧

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1976年,乔布斯年仅22岁,还是一个痴迷鲍勃??迪伦和披头士乐队的嬉皮士,然而就在这一年,出于对电子产品的热爱,他和大他5岁的史蒂夫??沃兹尼亚克一起,创办了苹果公司。

记者分别采访了红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,神州数码董事局主席郭为,盛大多媒体创新院院长、前苹果公司员工陆坚,《乔布斯传——神一样的传奇》作者王咏刚、北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋和被誉为“日本战略之父”的著名管理学家、经济评论家大前研一,六位的观点分成了两派,

有人说,在人类历史上,有三只苹果改变了世界,一只是夏娃偷吃的苹果,一只是砸到牛顿头上的苹果,而另外一只,就是乔布斯的苹果...蒂姆执掌的苹果能否延续辉煌?

苹果公司在1984年推出的一款产品——麦金塔,是今天Mac电脑的前身,也是计算机历史上第一款运用图形用户界面,而又让普通用户买得起的电脑,产品一经发布就获得了巨大的成功,甚至帮助苹果从当时的PC老大——IBM手中抢到了不小的市场份额,而这时,距离苹果公司创立不过8年时间。

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