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原标题:没考上哈佛大学,为什么IBM的开放策略

浏览次数:162 时间:2020-01-02

  点评:失败也是一种机会。

5、为什么微软也输掉了?

这是不符合常理的。师资力量如此雄厚,号称「避免失败、把握未来」的大学,举贤不避亲啊,难道不应该可着自己最亲近的人先享用吗?如果你卖的是「大力丸」,你是不是得吧唧先自吞一颗,让我们见识见识神效再说?否则如何取信于民呢?

  汽车工业是个“全球性”工业,20世纪60年代末,日本企业大规模向外发展,是从汽车开始的。但日本汽车第一次尝试进军美国市场,却以失败告终。面对失败,它们不埋怨、不相互指责,而是举国一致、重新部署,反复斟酌查找失败的原因,在总结经验教训的基础上他们重新确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人的操作习惯、具有美国风格的美式汽车的战略。实践证明,他们的新战略是可行的。

其实,这些问题也同样在谷歌的安卓系统上存在。同样,由于安卓智能手机的魂魄在谷歌手中,无差异化才是谷歌的目标,创新也就不会被谷歌所待见。

我现在改担心了,「湖畔大学」哪能办百年啊,只能办到企业家不再迷恋马云的那年,那时候大家都去上如日中天的冯大辉办的「无码大学」了,人呐,都精着呢,哪是愿意研究失败啊,都是跟随成功罢了。

  IBM公司在1914年几乎破产,1921年又险遭厄运,20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是,在一次次纠错中,他们最终都战胜了暂时的困难。有一次,IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误,造成了1000万美元的损失,他为此异常紧张,以为要被开除或至少受到重大处分。后来,董事长把他叫去,通知他调任,而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除,得到的回答却是:要是我开除你,那又何必在你身上花1000万美元的学费?

当然,如果库克依然能够带领苹果走向成功,这才会意味着乔布斯的创新遗产由玄学变为方法论。只有人们在思维上认为这是可行的,人们才能从行为上得到解放。乔布斯的遗产才可能发扬光大,产品人才会取代商人成为未来商业社会的主宰。

问题7:两位都有大笔投资在海外,美国国内局势不容乐观,在涉及国际事务之前,我们应该安顿好国内的穷人、病人。两位对此怎么看?

  美国管理学家彼得·杜拉克认为,无论是谁,做什么工作,都是在尝试错误中学会的,经历的错误越多,人越能进步,这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为,没有犯过错误的人,绝不能将他升为主管。日本企业家本田先生也说:“很多人都梦想成功。可是我认为,只有经过反复的失败和反思,才会达到成功。实际上,成功只代表你的努力的1%,它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”

这从来都不是一个好组合,最终也会从社会进化中消失。

投资大亨巴菲特给出了最出人意料的回答:被哈佛大学拒绝。

  1995年,由于种种原因,联想(香港)集团出现巨大的管理、产品和财务危机。在有被投资者抛弃的危险时刻,联想没有恐慌,他们冷静分析了出现问题的原因,果断将香港联想和北京联想合并,使联想整体渡过了难关。从这件事情中,联想掌舵人柳传志悟到:中国内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。正是基于对失败和挫折的反思,联想重新部署了中国本土市场的策略与布局,他们终于搭上中国PC市场快速增长的快车,成为1996-2002年中国快速增长的PC市场上最大的赢家。

IBM和微软的模式,在当时的电脑丛林中,可以迅速形成规模。然后通过通用性再吸引更多的用户,进而吸引更多的硬件制造商加入。

办大学、当教授,用圈阅文件的手执起教鞭,是风云人物「心向往之」的美事,马云不过是重走偶像当年路罢了。

  二十余年来,微软一路坦途,但盖茨认为习惯于失败是成功的基础。因此,盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手,借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片,作为激励,也作为警惕--福特梦想做出便宜好用的交通工具,创造出汽车世纪,但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步,二十年后霸主地位被后起的通用取代。悬挂一张福特照片,既是对他普及汽车全民化的崇敬,又是对他失败的一种反思。

因此,无论从硬件还是软件,二者都失去了共同积极进化的方向和可能。缺少二者的密切合作,诞生伟大产品的可能性就大大降低了。

盖茨:为了提供良好的医疗保障,其所占GDP的份额是一定会不断提高的。该比重已经很大了,还有18%左右的上升空间。但随着社会老龄化发展,随着人工关节置换、器官移植等医疗突破出现来为人们带来福音,我们需要包括政府医疗支持在内的更多资源支持。

但这个问题反过来也成立:除了微软,还有哪个产品是只有一家核心企业掌控技术(但不自己生产),需要通过授权完成一个完整的产品呢?恐怕答案是没有。

巴菲特:非常重要的问题。近朱者赤,近墨者黑,所以要多与比自己优秀的人交往。事实上,对于许多人来说,最重要的莫过于选择人生伴侣。而且说真的——去交往那些自己想成为的人。见贤则思齐。伴侣的重要性溢于言表。其次,是朋友。朋友的圈子随着个人成长而形成。交朋友,交好朋友,交一辈子的好朋友。

  比伦定律

微软是开放操作系统的创造者。它用Windows操作系统、Office办公软件、与英特尔的捆绑合作,再联合众多的硬件制造商一起,开拓了一种全新的商业模式。这一模式目前正在被谷歌的Android所借鉴。

马云在开学典礼上再次讲起建校初心,是源于企业家们的一次闲聊,众人推举,他盛情难却。

  企业在进行一项没有前人开拓的投资时,先要想到这是一次机会。当然,这里指的是“深思熟虑”的投资冒险,而非盲目地一头扎入废弃的深渊之中。尽管最后的结果也许是“不可行”。但知道了这个“不可行”,可能就是这次失败对企业的最大价值。一个历经百年的企业不可能没有失败的经历,但它们与一般企业的区别在于:它们不会为失败而后悔,而是通过失败向自己证明了自己原先不知道的很多东西。知道了这些东西,也就是把握了后来的机会。

2015年3月,库克说,如果一家公司会发展操作系统,另一家会去做硬件,而其他公司去做别的事。将所有这一切拼凑在一起并不能得到很好的用户体验(无论是Windows还是Android)。“乔布斯很早就意识到,垂直整合的模式将使我们能带来优秀的用户体验。在很长一段时间里,这种想法被认为太疯狂。不过,越来越多的人已经看到,他是对的,你需要让所有一切配合工作。”

「失去的五年」中,杨元庆也在反思,尽管频率上远不及「思王之王」陈年。以「杨元庆+反思」为关键词检索,可以发现,他反思过上微博太晚了,反思过联想员工用苹果手机,反思过联想躺在过去的功劳簿上。

  若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

由于这个市场只有几个操作系统,而在大众市场更是只有Windows和Mac OS。而Mac只做直营店,这样,在这个蓬勃发展的市场里,就只有微软独霸天下了。

这些年来,我稍得空暇能与来自全国各地的大学生交谈。他们年轻有活力,极具感染力的热情与好奇心使我得以对未来的世界报以乐观美好的憧憬。同样,巴菲特的才智堪称国家宝藏。会谈上他延续25年来对朋友的方式,使在座的(和脸书上的一百多万粉丝)收益颇丰且开怀畅笑。

  在行业圈子里,流传着宝洁公司的这样一个规定:如果员工三个月没有犯错误,就会被视为不合格员工。对此,宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。

1、IBM本来只是购买微软的服务,没想到被反控制了。

一生最美好的事:被哈佛拒绝

  提出者:美国考皮尔公司前总裁F·比伦

但问题就在这里:为了硬件制造商的通用性,软件无法最大程度优化以及独特化;而没有优秀的软件,硬件竞争最后会恶化成荒漠。

巴菲特:别害怕失败与挫折。我被哈佛拒绝了,然而这是我人生中最美好的事。塞翁失马,焉知非福。别担心。更别因此患得患失。就这样向前走,失败终将随着时间流逝而被忘却。向前走!

  其实,这不是联想第一次遭遇市场挫折。联想的起家是靠从科学院贷到的20万块钱,由于当时急于赚大钱,在一笔生意中被骗去8万,整个公司陷于困境。1998年,联想管理层又出现巨大震荡。在联想20年的成长过程中,虽出现过几次重大挫折,但与许多中关村企业不一样的是,他们能够迅速从这种挫折中站起来。

操作系统是电脑的核心,其余的都是搭配组合。但在当时,软件只是电脑公司购买的一种服务,还没有人意识到软件、尤其是操作系统的重要性。

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  怎样对待“失败”是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业,它会知道从失败中记取本企业“应该做什么”和“不应该做什么”的教训,不单是从失败中找到能够孕育出成功的“成功之母”,更是从失败中更多地知道了什么不应该做,应该割舍什么。割舍是企业在面对失败时的一种很有意思的现象:企业把失败当成财富,是因为失败证明了有的路走不通。

孤独九剑一样,学会的人就能够称霸天下,但可惜的是,太难学而且处处违背“常识”,所以被传为神话而被束之高阁:有人膜拜,没人学习。

问题3:两位是如何克服对失败的担忧?

  在我们的人生旅途中,机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的,你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了,也不会后悔。因为你把握了机会,而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是成功之母,失败是一笔财富,含义也大致在此。

还记得吗?苹果决定内置操作系统都是一种创举。

「微微拼车」创始人王永是第一期学员,相当于天子门生、黄埔一期,何等尊崇。他怀着激动的心情学了五天,每天认真记笔记。上了湖畔大学,做了马云高徒,不被天下人知道又有什么意思呢?于是你在各大网站与朋友圈见到了王永写的那篇「湖畔大学五日学习笔记:满满都是干货!过瘾!」

又过了2年,乔布斯的iPhone横空出世,业界又开始认为封闭的苹果还会在移动市场重蹈苹果在PC领域的覆辙。乔布斯则认为不会。

问题6:对于医疗改革有什么建议吗?

对于微软来讲,它的本质并不是让IBM得到最好的软件,从而和硬件形成最好的组合;对于IBM来讲,即便自己加大研发做出来独步天下的产品,也未必能够获得微软的支持,同时还面临着那些低价厂商的竞争。这样,PC产品就无法得到最优解。

笔记细到什么程度呢?干到什么程度呢?过瘾到什么程度呢?试摘一句,以飨诸位:「中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园,今天很兴奋。」

现在我们看到,整个PC行业都没有赢家,而安卓市场也同样如此。或许有人会拿苹果早期的失败来反对我,但我认为,苹果犯的错误是自己战略的错误,而不是没有授权。

这让我想到了民国时期,为了坚定袁世凯称帝的信心,其长子袁克定不惜耗资3万元雇人假造一份天天刊载拥护帝制消息的「顺天时报」,专供袁世凯阅读了很长时间。后来因为袁世凯的三女儿袁静雪发现外面的《顺天时报》和父亲每天看的不一样才被揭穿。

从IBM和微软陆续失手,我们可以来反思开放系统怎么了?开放系统的问题在哪儿?

来自奥马哈市并有了今日的财力,人们常说,为什么我不为奥马哈做贡献。你生活在那座城,它为你操心了很多。这点上我绝对认同。但事实上,如果我有X数量的美金来精打细算,我能在美国境外做更多的事。我这么想,招致了许多批评,但我问心无愧。

苹果的战略一直是正确的,就如同那些认为人类有一天能够在空中飞翔的梦想家一样:早期的失败是因为我们还没能正确的掌握方法,而不是我们的梦想是错误的。

十分感激巴菲特、查理、哥伦比亚大学和其莘莘学子、脸书,以及线上观看这次会谈的上千名观众。希望你们能耐心看完整个会谈。从中,我节选了如下我最喜欢的提问和回答。

·这句话应该结合着下一句话来说:为什么连当时的赢家微软最后也陷入了困境?

更关键的是:上了「湖畔大学」也避免不了失败。

3、“跛脚猫”组合:早期可以迅速成功,但后继乏力。

1957年毛泽东还对伏罗希洛夫说过:「当主席太复杂,麻烦人。我是想退下来当个大学教授。」文革中林彪吹捧的「四个伟大」,他只要求保留「导师」一词,其他统统去掉。

微软与PC厂商的这种合作模式,由于没能实现有效协作,最终没有实现产业链的整体增值。相反,由于PC厂商的激烈竞争不断压低利润,微软的授权费变成了沉重的负担。它并没有创造增值让合作伙伴活得更好,这样,当PC活得不好的时候,微软是无法独自活得很好的。

盖茨:十分幸运的是,我在高中购置了计算机并让我对其着了迷,从而使我变得狂热以至从未考虑其风险,而当成一种强烈的爱好。但我觉得掂量风险是很明智的,尤其是当你年轻时,想与众不同,另辟蹊径的时候。

1980年,IBM进军个人电脑(PC)时,决定进行一个前无古人的创举:建立一个开放性标准的PC架构,公开了除BIOS之外的全部技术资料,使不同厂商的标准部件可以互换。这个计划被非官方地称为“Manhattan Project(曼哈顿计划)”。

盖茨:朋友能激发出最好的自己,因此在友谊上下功夫性价比极高。以友为镜,可以知得失,相辅相成,亲密无间。通过米兰达和其他人,我才真正认识到,经营友谊是值得的。

于是有人反击所谓的“开放模式”:作为开放系统的始作俑者(当然,和微软一起),IBM已经告别了PC舞台了,开放唯一的赢家是为微软。

再加上笔者之前说:由于软硬件分离,使得真正的创新无法继续,这样当新的机会出现时,一方面因为缺乏创新,另一方面也因为缺乏远见,微软也为自己的发展付出了代价。

问题8:在两位个人经历中,是否有过关于人际关系的人生哲理可以分享?

当竞争让IBM无法承受低利润的时候,它抛掉PC业务也就顺理成章。这也正是IBM的伟大之处。相形之下,惠普、戴尔、索尼等等企业都是坚持到最后才转型,这是,由于自身储备不足,以及外界已经缺乏接盘者等因素,转型代价已经相当巨大。

虚头巴脑也就算了,毕竟是当代语境嵌套古典,如丁字裤套大棉裤,难免会有出格之感,但「为改革开放继绝学」,则彻底不伦不类了。张载说「为往圣继绝学」,那是建立在「儒家学说失坠不传,成为绝学」的社会基础上。改革开放让哪门子学问成为「绝学」了呢?授课的老师,马云、曾鸣、郭广昌、柳传志这些人,他们有什么「失传的学说」能称之为「绝学」?怎么好意思自比「孔孟」呢?脸呢?

4、IBM必然会从中退出。

《管子》里说:「礼义廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡。」我看「湖畔大学」则是:「四为不清,样样稀松」。

微软的模式本质上就是加盟连锁店模式:某家的鸭脖很好吃,他自己不想管理无数家直营店(或者没有本钱),于是给想致富的商人提供加盟连锁的机会。

交朋友,交好朋友,交一辈子好朋友

因为软件被控制,PC生产厂家的竞争力就限于外形的设计(如索尼)和管理流程的优化,后者包括降低生产成本(如联想)、改变销售方式(如戴尔)、以及打造特定品牌等等。

如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它,就永远不会疾驰飞奔。——奥维德

微软为IBM提供了BASIC等授权的操作系统,但拒绝向IBM出售该产品的代码。盖茨当时就认为,其它的制造商可能会克隆IBM的个人电脑,这样微软就可以出售微软的操作系统。

最后,我好奇的是,比尔盖茨、巴菲特这帮孙子咋不办大学呢?美国创业者如饥似渴、嗷嗷待哺多难受啊。巴菲特一顿饭就收那么多钱,到底是黑心资本家,吃独食的家伙,跟咱们比不了。

有些事注定只能一个人做:比如用一个人用筷子,就比两个人(每个人一支)更灵活——不仅是因为协作的原因,还包括把菜送到谁的口里去。由于各自是不同的利益主体,导致这种“狼与狈”的合作到最后就是迫不得已的苟且。不可能双方无私奉献,从而做出一个最好的产品。

1920年毛泽东放弃赴法勤工俭学,他在给黎锦熙的信中是这么说的:「我一生恨极了学校,所以我决定不再进学校。自由研究,只要有规律,有方法,未必全不能。」

IBM PC从苹果开创的市场中,硬生生抢走半壁江山。但是,在24年后的2005年,IBM把PC业务甩卖给了联想,净身出户。

今天看了一篇火到刷屏的稿子,来自「腾讯科技」,标题就很刺激:《业绩下滑、战略迷失、变革受阻,什么导致了联想失去的五年?》

真正有特色的软件服务,都需要硬件的配合。而在同质化恶性竞争的前提下,硬件制造商不会承担软件产品升级带来的额外成本,去生产更高造价的电脑——除非确定这种创新几乎100%成功;但软件公司若不承担成本与风险,将无法确保一个创新是真正会成功的。这样,所谓的软硬件开放,等于封住了实质创新的大门。如果这是一个成熟的领域,比如卖糖水,有两家可乐公司基本就够了。因为我们喝饮料的需求不会快速进化。

这可能是个段子。马云为什么创办「湖畔大学」恐怕要到他的精神母体中寻找答案。对于毛泽东的拥趸马云来说,一个没有办大学理想的人和咸鱼有什么区别呢?

这样的情形下,谷歌的基本目的,甚至比当年微软更甚更直接:它一定会照顾到最广泛的用户需求,以便维护自己的利益,而非帮助厂商提高各自的独特用户体验。

后来我明白了,马云说过,「湖畔大学」是「专门研究失败」的,杨元庆心想,这玩意我们公司天天研究,自媒体帮着我们研究,何必再花36万跑到杭州上个劳什子大学呢?

不过,随着移动互联网的崛起,开放系统的赢家微软最终没能实现进化的垄断,而被苹果和谷歌“突变”到了下一个时代。微软的垄断性的领先,没能持续反而深陷泥潭。

盖茨:我热爱科学,在这个领域人们有许多机会成为名垂青史。我或许仍会选择计算机科学,因为只有在此世人工智能技术能够如此迅猛发展。

2、微软的模式本质很简单:加盟连锁。

盖茨:一方面,国际援助方面预算只占政府预算0.8%左右,且其值得与否年复一年地被翻出来讨论。其他国家的内部稳定和经济独立,将使全球经济贸易受益匪浅。

综上所述,我认为,所谓开放系统优于封闭系统的说法是错误的。无论从产品来看,还是从长远的发展来看,开放系统对用户和企业都不具有更高的优先级,不会给用户或厂商带来多少好处。因此,这一批评的由来本身就很可疑。

我们聊过软件经济问题,对于他来说隔行却不隔山,他能快速根据经验举一反三。以前我并不懂投资,为什么有人能获利有人却不行。他的解答大道至简,深入浅出。我从而认识到了他的涉猎之广大,得以站在他的肩膀上受益,也能一起笑谈意料之外的行情。

《乔布斯传》的作者艾萨克森曾问乔布斯:还有哪家“端到端”的企业取得成功的例子吗?乔布斯回答:早期的福特。

问题1:请问两位对彼此有过哪些惊讶的事?

直到现在,还有人认为,不开放是苹果当年陷入困境的主要原因。但是很少有人意识到,IBM在繁荣了PC市场20年后,就宣布退出PC机市场,作为开放市场的力推者,这算成功还是失败?康柏被收购、戴尔私有化、索尼退出PC市场……主导开放的先驱们已经成为先烈。

巴菲特11岁买了人生第一支股票

巴菲特:我还是会做一样的选择。一方面,在其他行业,或许我将捉襟见肘。20岁、30岁的时光过得都很快乐,直到现在86岁亦是如此。因此我尽可能多地建议学生,做喜欢的事。别浑浑噩噩度过一生,也别奢求明天会更好,我会做这个我会做那个,其实只是在混吃等死。就像我常说的,为了老年养精蓄锐简直是疯了。这不是个好主意。

盖茨和巴菲特25年私交藏着哪些小秘密,这次全说出来了……

「湖畔大学」甫一成立的时候,我吐槽这就是一家高级会所,人脉交换站,社交大课堂。挺主流的看法。现在不能这么说了,大家都信这玩意了,你再说,就显得酸溜溜的了。

可惜,尽管柳传志是「湖畔大学」的首席校董,但杨元庆作为他的衣钵传人至今也没有成为其中的学员。

「湖畔大学」开到第三期了,除了企业愿景、价值观这些老马常谈的东西,马云在开学典礼上又提出了一个新的概念。他说「湖畔大学」应有「四为」:「为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学,为新经济开太平」。

问题2:请问二位对于这个新的政治环境(特朗普上台)有什么期望,又有什么担忧?

因此,在这些慢性疾病上的研究进展相对缓慢,而且市场经济的机制促使医药公司去研究其他疾病,至于医疗研究基金会,我是希望他们能有所进展,但他们也同样会研制出价格昂贵的医疗方法。

巴菲特:美国会继续前进。回望这240年来风云变幻,今天的美国绝对是个奇迹。美国当代新生儿,生而逢时,堪称人类历史上的幸运儿。1942年4月,我11岁,买入了我人生第一支股票。当时的道琼斯指数只有100,而现在是20,000。可见行情急转直上,朋友们,还会接连不断。

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「湖畔四为」中有「三为」是虚头巴脑的话。「为市场立心」,市场心机满满,用得着你立吗?「为商人立命」,商人站好队才有命,哪个不如履薄冰?「为新经济开太平」,「开太平」可谓是政治理想了,也真敢说呢,先儒时代屡有动荡,故「开太平」是儒生四为中最重的。咱们这个时代,新经济最忌讳的是太平、是增速放缓,李克强总理也如是说:「摁下新经济成长的快进键」。要你开哪门子太平?

巴菲特:移民乃建国之本。仔细想想,我们现在能坐在这里,一部分是因为两个犹太移民在1939年8月寄出了在美国极具历史意义的一封信。利奥·西拉德和阿尔伯特·爱因斯坦从德国漂洋过海来到这里(西拉德出生于匈牙利),告诉罗斯福总统德国人很可能制造出且使用原子弹,我们必须抢先一步。由此,曼哈顿计划诞生了。若不是这两个移民,谁知道我们现在在哪呢。这个国家深受移民之福佑,他们远道而来,白手起家的同时也成就了今天的美国。

问题4:如果从头来过,二位会选择从事怎样的行业?

「横渠四句」以前代表着古代儒家至高无上的理想,现在代表着懵懂年轻人能想到的最霸气、最唬人的座右铭,你经常会在综艺节目中看到一些傻愣愣的民科爱好者念出这四句话。

巴菲特:非常有意思的问题。我想我最惊讶于一开始我们就在许多事情上心灵相通。盖茨的确尝试过卖给我一台电脑,这很可能是他唯一没做成的一笔生意,然而电脑在此之后对我影响深远,而且他还保持着当年的好奇劲。

巴菲特

以下是盖茨2月1日在个人博客上针对两人1月28日在哥伦比亚大学会谈的总结。

盖茨想卖巴菲特一台电脑,没卖成

我观察「湖畔大学」最直接的窗口就是朋友圈中的一名一期学员,我在一堆他与校董们的合影中看到了我写作一年都不会用到的那些关键词:「失败、未来、沉淀、思考、战略、布道、触动、点亮、蜡烛、会心一笑、感同身受。」

盖茨:我十分惊讶于巴菲特的思维方式,并由此进行的投资。他问我的第一个问题是,嘿,微软是家小公司,IBM是家巨型公司,为什么你不能做得更好?又是为什么IBM在软件方面打败不了你?而且一直以来——每天我都在思考,微软有什么优势,我们下一步怎么做?但此前从未有人问过我这样的问题。

这钱花得恰当,且跟以前不一样。因此当务之急是,我们必须确保意图的准确传达,政府和国会能延续像“总统防止疟疾行动计划”或“总统防止艾滋病紧急救援计划”这样的良策。布什总统为此做出杰出贡献。也因此这样,微软基金会与民主党和共和党一直保持良好合作关系。

照我说,他的谦逊幽默以一种不可思议的方式得以呈现,他享受他的事业并与他人分享这种乐趣。甚至当我提出一些极其幼稚的问题,或许他被我问过了几十次,他仍旧耐心解答。

现在,新官上任,我们不知道预算会先流向哪里。像每年30亿美元的国际援助预算,只占很小一部分,却意味着美国在世界的龙头地位,意味着每当世界各地有新政府上台,我们都会前去进行磋商,泽福于众。

这是个棘手的问题,因为大部分人既没有机会享受该福利,亦没有财力。每当我思考这个问题,我脑中有个简单的回路,通过创新带来的突破省下了许多支出,就像如果阿尔海默茨病能被治愈,将减免许多长期医保费用。

但陈年讲话了,「反思有用,还要雷军干嘛?」子也曾经曰过「思而不学则殆」。所以,杨元庆还是要求医问药,学习一个。

1921年,毛泽东可能觉得光恨也不解渴,绝不能把世界让给他鄙视的人,所以经过多方筹措,索性自己办了个大学,叫「湖南自修大学」。后来他又相继办过「湘江学校」、「中国红军学校」、「中国人民抗日军事政治大学」,1968年他在人民日报上的一则批示「大学还是要办的,我这里主要说的是理工科大学还要办」,这就又让全国诞生了三万多所「七二一大学」。

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别奢求明天会更好

这个「四为」脱胎于北宋大儒张载的「横渠四句」,就是经常被高中生挂在QQ签名栏和QQ空间的那段经典文案:「为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。」

兴奋的感觉总是短暂的,王永上完课仅3个月,他估值10亿的「微微拼车」就倒下了。

请问你人生最美好的事是什么?

问题5:如果当前政府就移民一事征求你们的意见,你们会如何作答?

澳门新葡新京app可靠吗 ,没错,不是被哈佛大学录取,而是拒绝!

在这次会谈中,巴菲特和我知无不言,回答的提问范围之广,涵盖全球卫生问题、挫折应对、教育、创新、商业、友谊,还有阅读。若硬要说此次会谈有一个主旨,那便是我们都相信,无论每天读到什么样的头条新闻,这个世界都在变得越来越美好。

巴菲特与25年挚友比尔·盖茨在最近一次交谈中披露了一段匆匆那年的往事,以此告诉年轻人——别害怕失败与挫折。

巴菲特新蒲萄京网站 ,:人生而平等。资金有限的情况下,相对来说花在美国境外能够更好的帮助更多的人。相比而言,国内3000万人生活状况好过其他地方的7亿多人。若安排得当,100万美金能在其他地方做出更多的改变。

这些我在机场都听过,只是马云的口水溅不到我的脸上,所以觉得少了一点灌顶传功的现场感。

比尔·盖茨与沃伦·巴菲特,一位是微软创始人,另一位是投资大亨,两人于1991年由《华盛顿邮报》编辑梅格·格林菲尔德牵头介绍认识。知己难求,两人一见如故,就此开启一段长达25年的忘年之交。

一家企业做到人尽可吐,周期性被吐,且吐还代表政治正确,作为企业主心里一定不好受,我要是杨元庆,吃中午饭的心都没有了。不过任外面的负面评价如洪水滔天,杨元庆也未必知道。怎么讲?那篇稿子中透露的一个细节蛮有意思,说杨元庆登上去往拉斯维加斯的航班,「飞机座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》,早有准备的联想官微工作人员很快把照片上传到微博」。

盖茨:对此持乐观态度一部分原因是美国的创新能力强,政府对研究的支持总体上来说是众望所归,因此一年一年,更多的医疗甚至是能源大突破指日可待。

哎,大学和大学还是不一样的,要知道贾跃亭陷于危难之时,尚有长江商学院的校友合力拿出6亿美金以解燃眉之急,钱到没到位另作一说,姿态与造型反正是有了,长江也更好招生了。

我确实希望最好用的头脑都用来寻找突破口,来寻找最有效率的医保制度。国内许多的不和谐,来自于医保制度失灵而人们将其归咎于政府干涉得多与少。这些人所受的教育不足以能够让他们明白其中的艰难,亦不足以让他们选择正确的解决方法。

因此,如果我们仅仅在讨论是否应该花费20%或30%的预算在海外,那会是个耐人寻味的议题。但我们基金会历年来的投入,例如用于治疗小儿麻痹症,皆造福四海,这是我们想要保持的。我希望我们能把援助大世界摆在首要位置。

上周(编注:2017年1月28日),我在纽约哥伦比亚大学与沃伦·巴菲特进行了一次面谈。这次活动由查理·罗斯安排促成,结合了我平生两大喜好:与高校学生会面和与我亲密的朋友巴菲特聊天。

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去哪学?湖畔大学啊!

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